基于公司人才培养规划、员工成长发展需要及岗位职责要求，人力资源部通过对培训的需求调研、制订培训计划、组织实施、跟踪管理改进，便于改善公司员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式、发挥较大的潜能，实现人生价值的较大化。
基于公司人才培养规划、员工成长发展需要及岗位职责要求，人力资源部通过对培训的需求调研、制订培训计划、组织实施、跟踪管理改进，便于改善公司员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式、发挥较大的潜能，实现人生价值的较大化。
新进员培训
新员工培训对于帮助员工快速、全面了解公司，认同企业文化，加快角色转换有着极其重要的作用。因此，持续改进和完善新员工培训，对于公司开展培训工作意义重大。目前新员工培训共分为三个级别培训： 一级培训为新员工公司入职培训，由人力资源部以新员工学习班的形式，以公司内训师课程讲授的方式进行培训，相关课程主要包括公司发展历程及企业文化、消防安全、法律法规、安全生产常识等；二级培训为部门培训，由各用人部门组织实施，主要学习所在部门有关生产、工艺等基础知识和健康安全及安全管理规定等知识；三级培训主要为岗位培训，由所在部门组织实施，主要以“师徒制”的形式，学习岗位要求和技能、操作规程及相关业务流程知识。新员工培训结束后，以上三级培训理论和操作考评均合格后方可上岗。
在岗人员培训
在岗人员培训分为年度计划培训和专题性培训。各部门每年12月份根据调研需要制定下年度《培训计划》。人力资源部负责对各部门的《培训计划》进行调研审核后，编制公司《年度培训计划》，并下发各部门执行。专题培训为是根据需求制定的年度计划外培训，培训形式灵活并且针对性、培训内容专业性强。每年公司通过与高校、专业性培训机构合作，组织中高层管理人员进行MBA等管理课程培训。建立有效的培训学习激励机制，每年进行全员基层管理人员培训，进一步地提高管理素质，不断加强公司内部的基层管理水平。
